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JANUARY 1, 2022

. DIE HERAUSFORDERUNG. Die Neugestaltung des eigenen Internet-Auftritts stellte den weltweit führenden Systemanbieter vor eine immense Herausforderung: Die insgesamt über 80 Webseiten des Unternehmens mit weltweiten Standorten und vielen Marken sollten konsolidiert, einheitlich gestaltet und in einem neuen Content Management System zentral umgesetzt werden.

SCRUM 184

SCRUM Budget Agile 184

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JANUARY 1, 2022

This is the third and final video in the series about responsibility. Here, Professional Scrum Trainer Mark Wavle talks through the powerful model, Circles and Soup. Topics covered: How I first started using Circles and Soup. The three elements of the Circles and Soup model. How this helps teams and individuals with responsibility. Here are the items referenced in this Unstuck Leadership Moment video: The first Responsiblity video in this series, "Responsibility Wreckers for People and Teams".

Leadership 174

Leadership SCRUM Agile 174

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JANUARY 1, 2022

Die Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells ist eines der wichtigsten Erfolgskriterien für Wachstum. Skalieren heißt in diesem Kontext zum Beispiel, dass Marktanteile, Umsätze und Gewinne stärker steigen als die dafür eingesetzten Mittel. Das klingt für Unternehmen natürlich äußerst verlockend. Viele unserer Kunden stellen sich – und uns – daher die Frage, ob sich nicht auch die agile Entwicklung skalieren lässt.

Agile 166

Agile 166

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JANUARY 1, 2022

En la agilidad de negocio , todo es alcanzable. . Solo depende del esfuerzo que pongas. . Y a veces no solo depende de ti, también depende de tu organización, de tu equipo y de como generas cultura en tu entorno. Para practicar una habilidad atlética, necesitas identificarse como un atleta. Te lo tienes que creer. Para practicar la agilidad, debe identificarse como una persona que se sienta representado con los valores, los principios y las prácticas de la agilidad.

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Understanding digital debt is crucial before digital transformation. Assemble a team to assess internal operations, market pressures, and digital debt's impact. Define future digital vision with measurable goals. Refine hypotheses and conduct market analysis. Develop a roadmap for transformation with defined projects, cost estimates, and governance.

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