The Strategic Project Manager

OCTOBER 2, 2022

The ‘People Planet Profit model’ (PPP), also known as the Triple Bottom Line (TBL) model, has become a hot topic in recent years. This post explores PPP/TBL and what it means for strategic project managers. What Is the ‘People Planet Profit Model’? The People Planet Profit Model outlines three core facets of sustainability for businesses.

Energy 98

Energy Sustainability Governance Government 98

Henny Portman

OCTOBER 2, 2022

Happy to see that TSO published my latest book. Looking for guidance and overviews of PRINCE2, PRINCE2 Agile, MSP, MoP, P3O, MoR, AgileSHIFT, P3M3 than this book will help. Do you come across daily challenges when managing portfolios, programmes, or projects? No matter what role you have in the portfolio, programme, or project team, you will find practical solutions in this guide to help you perform more effectively and achieve your strategic objectives.

Prince2 52

Prince2 Risk Management Agile Risk 52

Scrum.org

OCTOBER 2, 2022

El liderazgo Ágil es fundamental para dar soporte al proceso de cambio y de otros tipos dentro de una organización. El líder ágil se puede ver desde varias perspectivas, pero su centro es la responsabilidad del crecimiento de las personas y el foco en la mejora de la entrega de valor y los resultados de negocio. Ser un soporte cultural del trabajo en equipo y la autogestión es vital para que se produzca la Transformación ágil en una organización.

SCRUM 176

SCRUM 176

Scrum.org

OCTOBER 2, 2022

En cada formación, en cada consultoría, en cada acompañamiento y en cada día que estoy ayudando equipos surge esta pregunta. . ¿Es Scrum para mi organización?, y la respuesta muchas veces deja indiferente al preguntador. . La respuesta se basa en el Cynefin o en el Stacey Chart. Siempre depende de cómo tu desafío encaja en esos frameworks. . Recuerda que Scrum está basado en el empirismo y te sirve sobre todo para navegar la incertidumbre.

SCRUM 39

SCRUM 39

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Understanding digital debt is crucial before digital transformation. Assemble a team to assess internal operations, market pressures, and digital debt's impact. Define future digital vision with measurable goals. Refine hypotheses and conduct market analysis. Develop a roadmap for transformation with defined projects, cost estimates, and governance.

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