Scrum.org

DECEMBER 26, 2021

Wie im Bild dargestellt ist eine Produkt-Vision eine komplementäre Praxis und damit optional aus Sicht von Scrum. . 3) Häufig Fakten aus produktiver Nutzung sammeln. Feedback und Daten aus produktiver Nutzung helfen uns zu lernen und den Kurs zu korrigieren. Häufig Fakten aus produktiver Nutzung sammeln.

SCRUM 146

SCRUM Planning 146

Scrum.org

MARCH 2, 2022

In Kürze: Scrum Master Sabotage – 44 Beispiele aus der Praxis. Eine meiner Lieblingsübungen aus meinen Professional Scrum Master-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Scrum Master Sabotage betreibt. Dann sollten Sie ihn an dieser Stelle aus dem Spiel lassen. Die Mitgliedschaft ist kostenlos.

SCRUM 159

SCRUM Agile 2022 Budget 159

Scrum.org

APRIL 2, 2023

Und zwar nicht, indem ich ihnen Geschichten aus meiner Jugend erzähle, sondern indem ich ihre Technik analysiere, sie mit meiner eigenen vergleiche und ihnen dann explizite Verbesserungsvorschläge gebe. Ich habe gelernt, welchen Einfluss Krafttraining, Ernährung, Schlaf und Erholung auf meine Leistung haben.

SCRUM 192

SCRUM Agile Planning 192

Scrum.org

OCTOBER 22, 2023

Ich habe einen Abschluss in Mathematik und Wirtschaftsinformatik und kam aus einer Welt der Einsen und Nullen – einer Welt, in der es richtige Lösungen gibt, sofern man nur lange genug darüber nachdenkt. Gibt es einen Ausweg aus der Zwickmühle? Nur wenige Monate später bot sich mir die Gelegenheit, als Product Owner zu arbeiten.

2013 194

2013 SCRUM 194

Scrum.org

APRIL 21, 2024

Dies sind alles Beispiele aus meiner Vergangenheit und sie haben eines gemeinsam. Die Entwicklung von CI stamme noch aus einer Zeit, als Anwendungen monolithisch gewesen seien. Schritt 3: Fülle gemeinsam mit allen beteiligten Rollen die Matrix aus. Abhängigkeiten sind für mich der unsichtbare Feind der Agilität.

Software Review 195

Software Review 2015 2008 SCRUM 195

Scrum.org

NOVEMBER 15, 2023

Mit einem Product Backlog arbeitest du stets nach dem Mantra: Ich gehe immer davon aus, dass ich die Arbeit jederzeit abbrechen muss, deshalb konzentriere ich mich auf das, was Wert verspricht. Eine sich stets wandelnde Liste von Änderungen, die am Produkt erledigt werden müssen, um das Produkt-Ziel zu erreichen.

2007 181

2007 181

Scrum.org

NOVEMBER 22, 2021

Dadurch verkommt das Sprint Review mehr zu einer Präsentation und Demonstration und beraubt dich somit um Feedback zur Nutzbarkeit des Produkts aus erster Hand. Wenn dein Produkt beispielsweise über eine Webseite zu erreichen ist, dann teile Tablets aus, damit die Stakeholder es live testen können. Mach diesen Fehler nicht!

SCRUM 195

SCRUM Budget Planning 195

Scrum.org

JANUARY 18, 2021

Während Scrum ja ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt, sind das Scrum Framework und der Scrum Guide über die Jahre immer agnostischer zum Anwendungsumfeld und der jeweiligen Problemdomäne geworden, um aufzuzeigen, dass Scrum durchaus auch in anderen Bereichen nutzbringend eingesetzt werden kann. Scrum erleben.

SCRUM 185

SCRUM 2021 Software Developers Software Development 185

Scrum.org

DECEMBER 26, 2021

Wie im Bild dargestellt ist eine Produkt-Vision eine komplementäre Praxis und damit optional aus Sicht von Scrum. . 3) Häufig Fakten aus produktiver Nutzung sammeln. Feedback und Daten aus produktiver Nutzung helfen uns zu lernen und den Kurs zu korrigieren. Ein Produkt-Ziel beschreibt einen zukünftigen Zustand des Produkts.

SCRUM 123

SCRUM 123

Scrum.org

MARCH 17, 2024

Es gibt keinen Sprint Backlog und jedem Entwickler wird ein Eintrag aus dem Product Backlog zugewiesen. Er besagt: „Im Dialog mit dem Product Owner wählen die Entwickler Einträge aus dem Product Backlog aus, die in den aktuellen Sprint aufgenommen werden sollen.“ Er ist für das „Was“ verantwortlich. Und nicht mehr.

SCRUM 177

SCRUM Engineering Planning 177

Scrum.org

FEBRUARY 25, 2024

Erkenntnisse dieser frühen Phase des Refinements lassen sich im Produkt Backlog als Eintrag bestehend aus einem Titel und grober Beschreibung festhalten. Stammen die Ideen aus Nutzerinterviews, dann lassen sich auch User Stories formulieren. Aus diesen Ideen wird dann eine ausgewählt.

SCRUM 187

SCRUM Innovation Budget Planning 187

Scrum.org

FEBRUARY 11, 2024

Mein Artikel zur Scrum-Master-Karriereleiter hat viele Fragen aufgeworfen. Die meisten Fragen erhielt ich zu den Scrum-Master-Stufen 4 und 5. Eine immer wieder gestellte Frage war: „Wie können Scrum Master ihr Team unterstützen, auch andere Methoden in ihre Arbeit zu integrieren?“ Diese Frage werde ich heute am Beispiel von Kanban beantworten.

SCRUM 177

SCRUM Agile Software 177

Scrum.org

FEBRUARY 28, 2024

Ursprüngliche Aufforderung Als Aufforderung für die Vergleichssitzung habe ich ein Thema gewählt, das sich nicht sofort aus dem Scrum Guide beantworten lässt, sondern eine gewisse Form der Auseinandersetzung erfordert: Was sind typische Scrum-Anti-Muster, die aus organisatorischen Problemen resultieren?

ChatGPT 191

ChatGPT SCRUM 2024 Agile 191

Scrum.org

FEBRUARY 21, 2024

Dieser kostenlose Gehaltsbericht basiert auf den Antworten von 1.114 Teilnehmern aus aller Welt. Aus unserer Sicht überraschend ist der mittlere Unterschied zwischen dem Einkommen der Junior-Ebene und dem der Senior-Ebene. Die Studie „Scrum Master Gehalt 2024“ ist die fünfte Ausgabe der Branchenumfrage nach 2017, 2019, 2022 und 2023.

2024 182

2024 SCRUM 2023 2017 182

Scrum.org

APRIL 14, 2024

Dieses neue Backlog für den Sprint wird dann mit Einträgen aus dem unteren Backlog gefüllt. Das Sprint-Backlog besteht aus den Einträgen des Product-Backlogs, diese werden jedoch einem Ziel, welches das Team in den nächsten 30 Tagen verfolgt, untergeordnet und um einen konkreten Plan, wie dieses Ziel erreicht werden kann, ergänzt.

SCRUM 184

SCRUM Planning 184

Scrum.org

MARCH 31, 2024

Ich ging davon aus, dass es sich bei Zahlen doch einfach nur um Tatsachen handelt. Um die Auswirkung aufzuzeigen, stellte ich noch diese Grafik vor: Die Grafik von Gerald Weinberg aus dem „Quality Software Management“ zeigt die Auswirkungen von Ablenkungen. Was war passiert? Was zeigt mir diese Situation? Ich hatte mich geirrt.

Software Review 187

Software Review SCRUM Agile Software 187

Scrum.org

MARCH 24, 2024

Barry hat im Jahr 2016 ein Whitepaper veröffentlicht, in dem er die Arbeit eines Scrum Masters aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet. Aus dieser Perspektive könnte ich dem Product Owner von meiner Erfahrung berichten. Bei der Lösung dieses Hindernisses nutzte ich die Scrum-Master-Haltung von Barry Overeem.

SCRUM 184

SCRUM 2016 Planning Agile 184

Scrum.org

JANUARY 14, 2024

Wenn du aus meinen Fehlern lernen willst, dann lies weiter: Planning Poker Schritt für Schritt erklärt Planning Poker geht auf James Grenning zurück. Der Product Owner stellt den zu schätzenden Eintrag aus dem Product Backlog vor. Was können wir über das Schätzen von Größen aus diesen beiden Versuchen lernen? Meine Antwort: 10!

Planning 189

Planning SCRUM 189

Scrum.org

APRIL 3, 2024

Jede Frage konnte er – scheinbar ohne nachdenken zu müssen – mit einer kleinen Anekdote aus seinem Leben oder einer Erkenntnis aus seiner Arbeit mit Scrum Teams beantworten. Ich habe mich hingesetzt und alle Anekdoten, Einsichten und Lektionen aus meiner Arbeit mit Scrum Teams aufgeschrieben. Es besteht aus vier Schritten.

2018 176

2018 SCRUM 2019 176

Scrum.org

NOVEMBER 8, 2023

Außerdem weise ich auf die Vorteile hin, die sich aus der direkten Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Teams ergeben. Im Gegensatz dazu betonen agile Praktiken, die aus der Notwendigkeit entstanden sind, Arbeit in ungewissen und komplexen Umgebungen zu erledigen, die Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit.

Underperforming Technical Team 168

Underperforming Technical Team 2007 SCRUM Agile 168

Scrum.org

DECEMBER 31, 2023

Was zeichnet erfolgreiche Führungskräfte aus? Für Tim Cook bedeutet Führen, aus Eins und Eins Drei zu machen. Sie enthielten einige gemeinsame Informationen über jeden Kandidaten, aber die restlichen Informationen aus den Profilen waren über verschiedene Dossiers verstreut. Aus reinem Autoritätsgehorsam.

2011 184

2011 2006 2020 SCRUM 184

Scrum.org

DECEMBER 17, 2023

Lautet eine technische Aufgabe etwa „Abfrage der Nutzerdaten aus der Datenbank“, dann könnte die Antwort auf die Fragen „Wer erhält das Ergebnis dieser Aufgabe?“ Wie du sehen kannst, helfen diese beiden Fragen, aus technischen Aufgaben mögliche User Stories zu formulieren. Was zeichnet Verträge in der Regel aus?

SCRUM 179

SCRUM Software Review 2016 Agile 179

Scrum.org

APRIL 10, 2024

Die Kombination aus technischer Umsetzbarkeit und Wertstiftung liefert ein Ziel, das wertvoll für das Unternehmen und die Stakeholder ist. Aus meinen Erfahrungen tragen „Stretch Goals“ oder übermäßig ambitionierte Ziele weniger zur Motivation des Teams bei. Mit dieser Zusammenarbeit lebt das Team den Scrum Wert „Respekt“.

SCRUM 177

SCRUM Planning 177

Scrum.org

NOVEMBER 26, 2023

Von meinem Platz aus konnte ich den Pizzabäckern bei der Arbeit zusehen, was mich bereuen ließ, Spaghetti gewählt zu haben. Plötzlich riss mich meine Frau aus meinen Tagträumen. Zu Beginn habe ich nur vertraute Arbeitskollegen aus dem Team um Verbesserungen gebeten. Das Feedback besteht hierbei aus Kritik ohne Begründung.

SCRUM 197

SCRUM Agile 197

Scrum.org

APRIL 23, 2023

Eine klare Situation zeichnet sich etwa dadurch aus, dass Resultate wiederholbar und nicht zufällig entstehen. In komplizierten Situationen ist dies nur noch für Experten aus diesem Bereich möglich. Zum Beispiel zeichnet sich eine komplexe Situation durch viele Unbekannte aus. Aus den Daten ergibt sich beim Betrachten ein Sinn.

SCRUM 198

SCRUM Agile 198

Scrum.org

JANUARY 31, 2024

Little’s Gesetz Little’s Law ist ein wichtiger Wegweiser, da es ein zentrales Prinzip prägnant umreißt: Die in Arbeit befindlichen Aufgaben sind ein Produkt aus der Eingangsrate von Aufgaben und der Zeit, die sie für ihre Fertigstellung benötigen: Work in Progress = Throughput × Lead Time.

Agile 188

Agile Engineering Innovation SCRUM 188

Scrum.org

APRIL 11, 2023

Die Verbesserung, die ich am Scrum Guide vornehmen würde: Ich würde das Wort „Meeting“ aus dem Scrum Guide verbannen und es durch „Workshop“ ersetzen. So zu arbeiten, rührt noch aus einer Zeit her, in der es zwei Sorten von Mitarbeitern gab: die Arbeiter und die Entscheider. Diese Änderung wäre auch aus meiner Sicht richtungsweisend.

SCRUM 186

SCRUM 2025 2020 Innovation 186

Scrum.org

JANUARY 25, 2024

Scrum Sage von Jeff Sutherland Das ist der Vorschlag von Scrum Sage für den Workshop: Zitat : Basierend auf den Erkenntnissen aus den zur Verfügung gestellten Materialien, hier ist ein Konzept für einen 6-stündigen Kurs zur Verwaltung des Produkt-Backlogs, aufgeteilt in drei 2-stündige Sitzungen, verteilt über 4 Wochen. Zitatende.

ChatGPT 168

ChatGPT SCRUM Artificial Inteligence Agile 168

Scrum.org

APRIL 27, 2023

Die Teammitglieder werden ermächtigt, Risiken einzugehen, neue Ideen auszuprobieren und aus Fehlschlägen zu lernen, was zu innovativeren Lösungen für die Kunden führt. Außerdem zieht sie Talente aus anderen Organisationen an. Größere Adaptionsfähigkeit : In einem komplexen Umfeld sind Veränderungen unvermeidlich.

ChatGPT 190

ChatGPT SCRUM 2023 Agile 190

Scrum.org

APRIL 24, 2024

Sie schaut aus dem Fenster. Mit wem aus dem Team hast du diesen Sprint zusammengearbeitet und was hat es dir ermöglicht?“ Eine „Mad Tea“-Party besteht aus zwei konzentrischen Kreisen von Menschen, die gegenseitig eine Reihe von Sätzen vervollständigen und nach jeder Minute den Partner wechseln. Du siehst nur ihren Rücken.

SCRUM 136

SCRUM Energy 136

Scrum.org

JANUARY 21, 2024

„Wie sehen Karrierestufen für Scrum Master aus?“ Durch die Kombination aus strategischer und taktischer Arbeit im Team stellen sie Vorbilder für Agilität im ganzen Unternehmen dar. Sie wissen, welche Kombination aus Zusammenarbeit, Selbstorganisation, Kundenfokus, Inspiration und Verantwortung funktioniert.

SCRUM 185

SCRUM Lean Agile Leadership 185

Scrum.org

FEBRUARY 21, 2024

Dort stelle ich den Teilnehmern die Frage: „Was macht gute Facilitation aus?“ Ich teile ihnen Informationen zu jedem Event aus. Wie sieht eine Tagesordnung für die Veranstaltung aus? Ich nutze bei jeder Beantwortung einer Frage durch die Teilnehmer die Liberating Structure „1-2-4-All“. Wer muss an der Veranstaltung teilnehmen?

SCRUM 166

SCRUM Agile 166

Scrum.org

AUGUST 27, 2023

Die Gruppe wertet aus, fasst zusammen und priorisiert die Vorschläge. Hierfür gibt es viele Kandidaten: Teamleiter, Vorgesetzte, die passenden Scrum Verantwortlichen in diesem Scrum Event, der Facilitator oder pro Meeting immer jemand anderes aus dem Team. Für diese Meta-Entscheidung gelten dieselben Entscheidungsregeln aus Schritt 1.

SCRUM 166

SCRUM Planning 166

Scrum.org

OCTOBER 17, 2022

Aus Scrum-Sicht ist sie aber nicht zwingend notwendig. Folgende Aspekte zeichnen ein Produkt-Ziel aus: Das Produkt?Ziel Sprint-Ziel-Testfrage: Wenn wir dieses Sprint-Ziel erreichen – was hat sich aus Sicht der Stakeholder deutlich verändert oder verbessert? Es geht auf Ralph Jocham zurück und erklärt anschaulich die Beziehungen.

SCRUM 202

SCRUM Agile Planning 202

Scrum.org

JUNE 21, 2023

Entgegen der Betonung von Individuen und Interaktionen durch das Agile Manifest kann diese Praxis aus dem Irrglauben resultieren, dass groß angelegte Veränderungen unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten erfordern. Bilden Sie Allianzen : Arbeiten Sie mit agilen Coaches zusammen und tauschen Sie Erkenntnisse und Wissen aus.

SCRUM 168

SCRUM Agile ChatGPT 2023 168

Scrum.org

AUGUST 9, 2023

Das Buch befasst sich mit der Kunst von Servant Leadership und enthält Geschichten aus dem wirklichen Leben, um leistungsstarke Teams zu fördern. Mit dem Schwerpunkt auf der Beherrschung der Nuancen von Scrum stattet es die Leser mit den Werkzeugen und Techniken aus, um erfolgreiche agile Transformationen voranzutreiben.

SCRUM 161

SCRUM 2023 Agile Leadership 161

Scrum.org

JUNE 8, 2022

Die Ausgabe von „ Culture & Methods – the State of Practice in 2022 “ stellte fest, dass Organisationen, die Scrum neu einsetzen, sich hauptsächlich aus der späten Mehrheit und den Nachzüglern rekrutieren. Wahrscheinlich werden sich viele dieser Manager nicht anpassen und früher oder später sogar aus der Organisation ausscheiden.

SCRUM 209

SCRUM Agile Controlling Budget 209