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5 Irrtümer über Produkt-Inkremente, die du kennen solltest, damit dein Scrum-Team den Kundenfokus nie verliert

Scrum.org

Los geht's mit dem ersten Irrtum: Irrtum 1: Der Product Owner kann nicht über den Zeitpunkt des Releases entscheiden Die Gründe für diesen Irrtum sind vielfältig. Hier einige Beispiele: Es bestehen Abhängigkeiten zu anderen Teams, weshalb es einen Release-Manager gibt. Ohne Release kein Feedback, ohne Feedback kein Wert.

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What Is Kanban? Meaning, Definitions & Best Practices

ProjectManager.com

Kanban is all the rage in project management. In fact, kanban has grown so much in popularity, there are now countless project management tools to help people plan and prioritize tasks on kanban boards, which are visual panels with virtual cards that can be moved around by the user to arrange orders of tasks or to-do items.

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Kanban vs. Scrum: What’s the Difference?

ProjectManager.com

Kanban and scrum are agile project management methodologies that can be used for similar purposes, but each has its unique pros and cons. As a project manager, it’s important to understand the difference between kanban and scrum so you can determine the best approach for your team. What Is Kanban? What Is Scrum?

SCRUM 413
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Selbstmanagement sabotiert: Die 5 häufigsten Missverständnisse bei der Anwendung von Scrum

Scrum.org

Was Selbstmanagement wirklich bedeutet, zeigt sich in der Antwort auf diese Frage: „Wie kannst du 100 Entwickler am besten in Scrum Teams organisieren und sicherstellen, dass sie die richtigen Product-Backlog-Einträge auswählen?“ Es gibt keinen Sprint Backlog und jedem Entwickler wird ein Eintrag aus dem Product Backlog zugewiesen.

SCRUM 160
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What Is Product Backlog Refinement?

Scrum.org

Product Backlog refinement is the act of breaking down work. Further defining Product Backlog Items into smaller and more clear items can improve the Team's focus, flow of work, and the Product Backlog ordering. This is needed in order to satisfy the products' and customers' critical needs.

2024 148
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Der unsichtbare Feind der Agilität: So deckst du ihn auf

Scrum.org

Vor dem eigentlichen Sprint Planning im Team muss der Product Owner noch weitere Abstimmungsrunden mit anderen Teams drehen, damit die Arbeit für den Sprint geplant werden kann. Dieses Kriterium hat direkte Auswirkungen auf die Arbeit des Product Owners deines Teams. Was bedeutet das für die Arbeit des Product Owners?

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Ready or Not? Demystifying the Definition of Ready in Scrum

Scrum.org

It's all about the conditions that must be met for a Product Backlog Item to be considered ready for action and understood enough by the entire Scrum Team so that it can be pulled into the Sprint Backlog during Sprint Planning. Product Backlog refinement activity: It's the process that helps PBIs become ready.

SCRUM 197