Sun.Feb 25, 2024

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Eine Anleitung zum Product Backlog Refinement, die dir Antworten auf das Wer, Wann und Was liefert (damit Anforderungen verstanden werden und du weniger Zeit in endlosen Meetings verschwendest)

Zu keinem anderen „Event“ werden mir mehr Fragen gestellt als zum Product Backlog Refinement. Die „Top 3“ der Fragen lauten: Wie häufig soll es stattfinden? Wie werden Einträge des Produkt Backlogs verfeinert? Wer soll dazu eingeladen werden? Werden diese Fragen nicht beantwortet, dann erlebe ich immer wieder dasselbe: Unzählige Meetings enden ohne klare Anforderungen.

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Leading Indicators and Lagging Indicators in Project Management

Management Yogi

For the first time, in the PMBOK® Guide 7th edition, both leading and lagging indicators are introduced as Key Performance Indicators (KPI) for a project. Such indicators are applicable in all aspects of management – project, program, portfolio or risk management. It’s also applicable in Agile management.Let’s understand them in simplest possible terms.


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¿Es lo mismo Agile HR, Agile4HR que HR4Agile?

En general, Agile HR se refiere a la aplicación de principios y metodologías ágiles dentro de la función de Recursos Humanos (RRHH) de una organización. Las prácticas tradicionales de RRHH a menudo involucran una planificación a largo plazo, estructuras rígidas y procesos de toma de decisiones jerárquicos. Agile HR, por otro lado, enfatiza la flexibilidad, la adaptabilidad, la colaboración y la capacidad de respuesta al cambio, reflejando el enfoque ágil comúnmente utilizado en el desarrollo de

Agile 155
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Three Project Leadership Challenges for Tough Times [and what to do]

Online PM Courses

In tough times, project management is not enough. What are 3 big project leadership challenges, and how can you handle them effectively? The post Three Project Leadership Challenges for Tough Times [and what to do] appeared first on OnlinePMCourses.

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Understand Digital Debt, Form a Team, Set Goals, and Plan Roadmap for Transformation

Understanding digital debt is crucial before digital transformation. Assemble a team to assess internal operations, market pressures, and digital debt's impact. Define future digital vision with measurable goals. Refine hypotheses and conduct market analysis. Develop a roadmap for transformation with defined projects, cost estimates, and governance.

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​​( English version・英語版 ) スクラムを知ったばかりの方に頻繁に聞かれる質問の一つが、「スクラムマスターは一体、一日中、何をしているのですか?」というものです。これは私がトレーニングクラスでもよく受ける質問です。そして多くの場合、トレーニング中やチームとしてスクラムを実践し始める時に、この疑問は自ずと解明されるようです。このブログ記事では、様々な視点からこの疑問を紐解いていきます。 スクラムマスターの「責任」 この疑問を解明するためにまずは、スクラムガイドにおいて、スクラムによるスクラムマスターの定義を見てみましょう。スクラムのコンセプトでは、スクラムマスターは役割ではなく「責任」であると定義されています。これは微妙なニュアンスの違いのように見えて、実に意図的に設定されている相違点です。

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Scrum Anti-Patterns GPT

TL; DR: Scrum Anti-Patterns GPT Can a Custom Scrum Anti-Patterns GPT align teams with Scrum principles? Dive into how leveraging custom GPTs might offer a novel path through Scrum’s common hurdles, focusing on creating actual customer value in the face of organizational and team-level challenges. ? Your single best investment to improve your professional standing ; order the Scrum Anti-Patterns Guide book now!