Sun.Mar 31, 2024

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Is the triple constraint in project management still relevant? (Spoiler: No!)

Rebel’s Guide to PM

Projects always have certain constraints – there may be an urgency to complete a project because of external market factors, for example; or there may have to be tightly controlled costs because of a fixed or limited budget. The project will also be expected to deliver on certain expectations including quality levels. What is the Triple Constraint? The most commonly used planning constraint method in project management was historically the “triple constraint” – time, cost and scope –

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Productivity: creative versus reactive leadership

I previously wrote about 5 ways productivity culture kills business agility. And that may cause one to wonder if I think that focusing on productivity is a bad thing. I believe we can be in right relationship with productivity and use it as a tool for good. However, the reality I observe and sense around me is that most of us are not in right relationship with it.

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Überzeugen statt bloßstellen: Warum es bei der Kommunikation von Fakten immer auch auf die Geschichte ankommt

Seit dem letzten Herbst wird jedem agilen Coach bei Colenet eine detaillierte Auflistung von Daten automatisch zur Verfügung gestellt. Sie umfasst die Anzahl der Stunden, die den Kunden in Rechnung gestellt werden, den Tagessatz und viele weitere Informationen. Als ich davon hörte, war ich überzeugt, dass dies eine gute Idee ist. Die Zahlen ermöglichen jedem Coach, eigenständige Entscheidungen zu treffen.